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太平洋2017年新基本法宣导75页.ppt

  • 更新时间:2017-08-18
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资料部分文字内容:

基本法牵引方向在哪里,利益就在哪里!组织发展牵引——职级越高、报酬项目越多,个人销售及增员利益,室组织管理利益,基础工资,区管理绩效奖,区育成利益,合同制福利保障,总监管理绩效,总监育成利益,总监健康人力发展津贴,交叉销售及其他管理利益,区/总监管理利益,初年度服务津贴,个人展业绩效奖,岗位津贴,职级津贴,续年度服务津贴,服务件收费津贴,个人年终奖,增员辅导奖,交叉销售等其他利益,室展业绩效奖。

室育成绩效津贴,主管岗位津贴(与个人岗位津贴不兼得),室年终奖,服务件续收管理津贴,交叉销售及其他管理利益,专员职级9项,区经理18项/总监22项,室经理职级14项,组织发展牵引——增员辅导奖,增员辅导奖是一年期投资收益!人人享受!晋升主管,一年期收益变为永久增员投资收益!增员辅导奖=被推荐新人当月基础业绩×核发比例,自新人签约起12个月内,每月根据新人当月基础业绩向其推荐人发放增员辅导奖。

组织发展牵引——主管岗位津贴,各职级室经理岗位津贴,职级越高,主管管理“底薪”越高!区拓室展业绩效奖=区拓室当月基础业绩×核发比例×健康人力调整系数,核发比例根据团队基础业绩和人均基础业绩两个因素确定:室基础业绩含室经理本人基础业绩,月人均基础业绩=当月室基础业绩÷室基础人力,室基础人力为月末实际在职的签约满3个整月的区拓专员人数(含室经理本人)。

举例:3月份签约,6月份结佣即计算为基础人力,初级室经理室基础人力最低标准为5人,中级室经理为7人,高级室经理为10人!人数低于室基础人力最低标准的,按最低标准计算。组织发展牵引-室展业绩效奖,强调团队“均富”,人人健康绩优!组织发展牵引——室展业绩效奖,区拓室展业绩效奖=区拓室当月基础业绩×核发比例×健康人力调整系数,每月团队基础业绩6万元,月均管理绩效3700元


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