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营业区早会经营心得分享16页.ppt

  • 更新时间:2017-08-12
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资料部分文字内容:

早会是长期的经营,只有每天的成功早会,最终才会有成功的一天!自打2015年进入到保险行业,我才知道有早会这个东西,早会也是我作为组训第一次近距离接触营销队伍的方式,到现在我慢慢的发现一个道理:自打2015年进入到保险行业,我才知道有早会这个东西,早会也是我作为组训第一次近距离接触营销队伍的方式,到现在我慢慢的发现一个道理:早会难点,1、有拜访的理由,2、有发展的意愿,3、有积极的心态。

早会目的,1、出勤多,2、氛围好,3、内容足,每天来上班开单率80%,不来上班开单率20%,“内勤”和“外勤”通力合作,①队伍是外勤的队伍,人也是外勤招聘进来,所以但凡关于出勤沟通问题,全权交于外勤主管管理,早会出勤电话,团队请假沟通,都先经主管再上报内勤组训或者营服经理;②同时将基本法以及分公司出勤管理要求(出勤津贴要求和团队主管差勤管理制度)列成应知应会制度让主管熟读并背诵通关。

内勤主要在于帮助监督,内勤作为监督组和统计组;其次内勤还可以起到帮助主管沟通组员作用,因为,在外勤眼里,我们才是是“公正的代表”,出勤要抓而且要狠抓,全勤奖励发放展示,惩罚措施,重在警示,其次在罚,金额用于团队建设,制度张贴出来,红色更加醒目,从业务员角度看:①自然型,②他燃型,③不燃型,大部分是他燃型,需要不断的激励热身环节。


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