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营业区日常经营工作分享20页.ppt

  • 更新时间:2017-08-12
  • 资料大小:6.13mb
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

早会篇-严格考勤签到,在职主管设立值星2位,手臂佩戴值星绣章,按分区表格让每天参加早会的伙伴签到,迟到早退者红笔备注(备注:值星人员坐在电梯口,不参加早会,迟到或者早退乐捐制度)。主管值星表,出勤签到表,主管值星,早会篇-全勤奖设置,根据营销节奏,设置全勤奖,主要分两类:费用构成:主管一半和公司一半,例如本月我们全勤奖是户外短袖。

早会篇-敬业时间,1、早会期间敬业时间,分区士气展示汇报当日主管出勤以及传奇计划出勤。例如“某某分区,主管应到几人,实到几人,传奇新人应到几人,实到几人,分区全员应到多少人,实到多少人”,2、二会期间,按直辖组由主管汇报当日出勤情况,分区经理对于缺勤人员做记录,会后追踪,反馈给内勤老师。

早会篇-内容丰富,衔训篇-入营百分百,一、享受出勤训练津贴政策挂钩衔接训练,二、新人特别方案只针对入营新人,三、方案文件化,签入营协议,培训协议,1、考勤时间:签到文化,2、乐捐文化:迟到早退乐捐5元,无故缺勤20元,微信群共同监督,当日兑现。3、请假制度:凭借请假条,可滚动参加下一期衔训补齐课程,无故缺课100元/天,衔训篇-考勤制度化。


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