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保险公司日常管理系统概述功能组运作活动量管理30页.ppt

  • 更新时间:2017-08-10
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资料部分文字内容:

建立日常管理系统的意义,明确了日常管理的内容,明确了日常管理中的相关职责,提供了标准化的日常管理流程及工具,日常管理系统,职场管理,差勤管理,早、夕会经营,早会功能小组运作,功能组的搭建与管理,档案管理,活动量管理,经营哲学的建立与维护,功能组的搭建与管理,营业部企业化运营的“职能部门”,部经理管理的延伸,让营业部各项工作专业、高效、系统、轻松,培养锻炼“准经理”人才,帮助员工成长和团队育成。

为什么要搭建功能组?我们常见的功能组有哪些?增员功能组,训练功能组,日常功能组,早会功能组,综E功能组,财务功能组,需要哪些功能组?各个功能组的职责是什么?功能组搭建的先后顺序如何?分别在哪个时间搭建?每个功能组组长和组员的选拔标准?有无备选名单?如何保持功能组成员的流动性?(进退和奖惩机制)可以从营业区、母部处获取哪些帮助?

成长性:分享成为组长和组员对自己成长的帮助,提高入围功能组的吸引力,荣誉感:制定功能组的特别激励方案,提高成员的荣誉感,奉献精神:宣扬部门内部互相激励、互相帮助的奉献精神,稀缺性:强调入围标准和名额有限,营造资源稀缺的氛围,组长要主任以上职级、组员要正式以上职级,专业技能强,业绩稳定良好,本人意愿强,热心公共事务,人际关系良好,能得到营业部员工的认可与尊重,有良好的协调、组织能力

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