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主管的四个基本典范报告49页.ppt

  • 更新时间:2017-08-08
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资料部分文字内容:

职业和事业,寿险是自己本职的工作,寿险是自己终身事业;符合职业标准、具备专业技能、能够是专业寿险人才。建立团队;经营团队;壮大团队;享受团队,业绩,增员,出勤,辅导,绩效标准,首周实动,每月直增1人,行为标准,每天给属员一个关心电话,每天出勤,增员的技能,销售的技能,辅导的技能,实现跨越与转变,从2016“做合格的业务员”,向2017“做合格的管理者”转变,知道什么是管理,管理就是建立并保持一种良好的环境,使组织人员既有效率又有效益地将工作做好,达到共同的组织目的。

明确管理者的职能,计划、组织、领导、控制,具备管理者的素质,强烈的管理意愿和责任感、良好的职业素养和道德品质,要做合格的管理者,要学会自主经营,如何理解自主经营,自主经营的最大好处是发挥个人的主观能动性,创造更大价值的同时,获得成就感和提升。发挥主观能动性。2.做自己的总经理。3.全过程自主管理。4.自主经营发自内心的认为是对自己好、对大家好。

何谓自主经营,1.主管经营团队的思想能得到贯彻,综合能力得到锻炼和提高;2.发挥主观能动性,人人都有责任感;3.每个人都有老板心态,团队以最小的成本获得最大的效益。4.主管拥有自主权,可以更好地树立威信,同时赢得尊重。截至3月末,直辖组12人,辖下小组2个,2016年11月架构:一区六组,每月新增一人,每月团队新增6人,年初至11月,团队人力翻两番,收入和出勤。


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