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三四级机构功能组建设操作技巧45页.ppt

  • 更新时间:2017-08-07
  • 资料大小:2.08mb
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

什么是功能小组,功能小组是指:由团队中具有个人专长,有发展潜力、具有一定培养价值的团队成员组成的,专门承担某项工作或某个系统运作的非正式组织.帮助部经理更有效的管理和发展营业部,实现管理系统化、企业化。保持营业部持续的运作,部经理出差或请假时都不影响营业部运作。培养未来的骨干人才,是培养未来营业部经理的最好方法。把好的管理运作传承下去。建立借力文化,发挥协同效应、互助精神。

为何要建立功能小组,类型:具有职能型团队、跨职能型团队、自主型团队的综合性质。它是:由来自不同的小组,具有同种技能特长的人集中起来,以实现某一特定目标,并负责围绕整个目标的全过程的团队。价值:部经理职权的延伸;营业部良性运作的基础;部门经营和发展的源泉;团队文化、经营理念的塑造和传播者。功能组是营业部迈向专业化、企业化经营的职能部门,功能组建设的目的是能高效地推动营业部主要的经营活动POSDC,功能组分为日常管理、增员、辅导训练、销售支持、绩效管理五大系统。

建立功能小组的意义,激发团队成员各尽其能,实现资源利用最大化,激发团队成员参与经营团队的热情,营造良好的团队文化,减少内部矛盾,确保团队良性运作,使管理者充分授权,节省时间成本,提升管理效率,部经理是管理功能小组的最终负责人,建立一个营业部管理运作的委员会。部经理是主任委员,另可加高级主管及各功能小组组长。如何管理功能小组?部经理应最少每月和管理委员会成员开会,布置营业部的每月重点工作。让每个功能小组组长也知道其它功能组的工作及进度,增加协同效应



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