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如何成功举办产说会18页.ppt

  • 更新时间:2017-08-03
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

思考:产说会运作的流程是怎样的?确定产说会主题,确定时间与地点,炒作启动产说会,成立产说会运作功能组,物资准备与追踪,会前演练与彩排,召开产说会,会后总结、评估、激励与追收,产说会运作流程,核心功能组的成为是产说会运作成功的关键,签到组:负责会议当天参会客户的签到与礼品领取的发放登记工作,礼仪组:负责门迎、礼品展示与发放、客户会场内相关事项的处理与帮助。

追踪组:负责会前参会销售人员客户邀约情况的追踪与客户质量的把关筛选,电话回访组:负责客户参会确认的电话追踪,音控组:负责会中音乐的配合与掌控,核心功能组的成为是产说会运作成功的关键,物资组:负责会议运作中的一切物资准备,如礼品、会场布置的相关物资,会场布置组:负责会场的布置,包括座椅、礼品、布标等物资的摆放,促成组:负责现场“问题客户”的促成帮扶工作。

主持组:负责会议流程、会议主持、现场氛围的把控,主讲组:负责会议专题、产品的主讲与发布,会场总监:负责整个会议运作流程、过程的掌控,一般最好由经理兼任,产说会的标准会议流程,播放公司宣传短片,主持人上场,流程介绍,领导致辞,幸运大抽奖(淘金游戏),资讯发布(公司简介资讯、产说会主题观念资讯发布),专题讲座,挑战主持人(有奖问答),豪礼大赠送,财富快车


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