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国寿基本法1加6或1加10晋升主管更有价值9页.ppt

  • 更新时间:2017-07-17
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资料部分文字内容:

基础晋升主管的条件“优秀1+6”或“卓越1+10”架构,1、“优秀1+6”架构:准主管个人直接增员6人,以7个有效人力晋升主管。2、“卓越1+10”架构:准主管个人直接增员10人,以11个有效人力晋升主管。按照标准的基本法晋组条件,4个有效人力即可搭建一个组团队,而本文提出以1+6或1+10有效人力晋组归纳为以下五大优势:1、架构更加稳定,维持时间长;2、人多,主管一开始管理起来更有感觉,更愿意投入时间。

直接增员人数多,利于团队形成凝聚力,主管本人更有号召力;4、放大主管管理津贴收入:直辖组大,直辖组津贴、绩优组经理奖等各项主管管佣得到保证;5、能快速实现培育,复制分店,裂变团队。这种观念一定要注入到我们的脑中,培育主管一定要往这方面去引导。我想全国局面都是相同:晋升主管人数增长极快,但降级组经理占比也是居高不下。

组经理降级的原因无非就是直辖组FYC不足或人力不够,那这两个问题最主要的根源还是要追溯于“晋组太简单了”!对于降级的主管还会大放厥词:“主管我干过,没什么意思!”而且这名降级的主管我相信在未来也没有什么增员积极性。借助1+6(特别优秀要引导1+10)架构晋升的主管以上也谈不到了五大优势,直辖组的重要性过往文章我们也花了很大篇幅来阐述,直辖组是大团队大发展的灵魂,起初的“魂”能够制度化、并且坚定下去,相信在培育上极大加快速度,同时快速裂变大团队。


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