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中国人寿双成企业文化体系阐述41页.ppt

  • 更新时间:2017-07-17
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资料部分文字内容:

企业文化更新势在必行,企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时,形成的具有特色的管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称。企业文化是企业的精神支柱和软实力,是现代企业管理不可或缺的要素,企业文化的多重价值,统一目标,形成合力,市场绩效、管理目标与团队成长的内在统一,企业文化对提升企业竞争力有直接作用,凝聚员工就是创造客户价值:企业文化是以人为本的全员文化,企业的价值观与个人的价值观如果能得到统一,使得员工愿意为企业付出,他们会自觉地发现自身在工作或服务过程不足,自觉地接受纠正,自觉地创新服务。

企业文化作用的关键在于优化实践,激发创新:通过健全企业文化,对员工成长加以尊重与帮助,并设计意见反馈、激励机制与晋升通道,将会激励员工目标与企业目标的融合,使企业文化的无形价值变成有形的产品或服务,对企业的发展和壮大产生巨大的作用。企业内部文化冲突的根源,企业文化一旦伴随着企业的成功而形成,具有刚性与持续性,但是,在新的发展阶段,如果不根据变化及时更新调整,反而有可能成为企业实施新战略的阻力。

企业文化必须与时俱进,市场需求与习惯剧烈转变,集团目标与战略随之更新,企业文化不能滞后,双成文化需要焕发新的生命力!案例分析:招商银行的文化变迁,2005年12月,适应全球化品牌战略的发展,海尔集团把原来“敬业报国,追求卓越”的企业精神,更改为“创造资源,美誉全球”;把原来“迅速反应,马上行动”的工作作风,更改为“人单合一,速决速胜


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