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2017保险公司经管会八九联动增员工作安排30页.ppt

  • 更新时间:2017-07-15
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资料部分文字内容:

暴风行动——三级机构具体细化动作,(1)全省动员,聚焦90天、目标100%,①统一全员思想,统一坚决打赢春季增员最重要战役的认识,②全司动员,营造“一线后援全员全动,人人为增员做贡献”的火热氛围,(2)快速研讨方案,制定周密行动措施,①8.1中支方案研讨,拟定措施(突出推动措施、部创说会匹配政策),②中支方案需5日下午17:00前报分公司-葛总/贺雪梅,(3)主管、准主管队伍面谈锁定,8月4日前,全辖统一做晋升和强体面谈:中支总经理负责准总监、分管总负责准经理、个险部会同四级机构负责准主任,确认名单,中支统一汇总上报。

严格组织晋升庆典,8.10日前,组织完成所有晋升面谈及一季度晋升庆典。(分公司总经理室参加总监晋升庆典、中支总经理室参加经理晋升庆典),(5)跟进分公司节奏,首先是面试和参训,①参训和上岗目标层层分解至四级机构和业务部,②做好阶段创说会部署,匹配资源,(6)完善督导体系,强化追踪动作,①明确部门和人员分工,责任目标清楚,②丰富追踪体系:战报、微信、短信、电话、现场全覆盖,亮点、差距全包含,紧盯目标,炒热氛围。

暴风行动——四级机构具体细化动作,(1)启动会有效组织,出勤/活动量可控可达成,①结合锁定人员,制定差勤与活动量追踪方案,提高参与率、出勤率,②做好工具培训,每日面谈数量落地达成,每日评比追踪,(2)主管、准主管队伍充分面谈动员,成立特战队,①8.5,锁定主管/准主管,充分动员面谈(晋升、意愿),名单确认后反馈中支,②签定准主管晋升面谈表和主管强体规划表,做参赛资格确认,(3)充分利用资源,打好节点创说MM会,①充分利用中支创说会MM支持,部署好双创会,②制定四级机构、业务部创说会计划,中支汇总上报分公司。


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