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国寿2017新版营销基本法优化升级宣导准主管版61页.ppt

  • 更新时间:2017-06-21
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资料部分文字内容:

延续晋升奖励,推动主管晋升,初次晋升为组经理时,向新主管发放晋升组经理奖,晋升组经理奖,晋升处经理奖,初次晋升为处经理时,向该主管发放晋升处经理奖,打通晋升通道,实现快速晋升,【业绩和团队组建均表现突出的优秀新人可不受任职时间限制】业务主任除任职时间外均达成晋组各项条件,且FYC达成标准1.5倍,拟组建团队有效人力达到1+5,且直接推荐不少于3人,可在固定考核月快速晋升,快速晋升考核时,综合持续率要求不可替代。

晋升时间缩短一倍,最快只需2个月,打通晋升通道,实现快速晋升,举例子,李新人2017年1月1日签约,当月达成转正条件(1Q两件单),2月份直接增员3人,间接增员2人,并且均为有效人力,1-2月累计FYC达成4.5Q,请问是否能晋升组经理?调整前:由于任职业务主任时间不足三月不能晋升组经理,晋升组经理时间为:2017年7月份,调整后:晋升组经理时间为:2017年4月份提前三个月当主管,提前享受管理利益,亮点2:晋升奖“金”快速晋升扩充架构。

四喜临门,全面升级,自主经营,主管育成,增员育成,指标调整,亮点3:主管做“主”,自主经营薪途无限,强化品质考核提高参会,依托品质考核,通过政策引导强化参会,抢抓基础,参会率更高,倒逼新人、精英和下属团队提升参会率,调整合同维持标准,提供管理抓手,强化合同维持,及时消除负面连锁效应,保持团队积极氛围,减少主管管理成本,科学统筹,减轻职场指标达成压力。


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