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银代财富2017年三季度组织发展专项方案3页.ppt

  • 更新时间:2017-06-15
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

银代财富三季度组织发展专项方案,为深入推进银行业务部财富管理中心队伍 2017 年下半年的架构搭建和结构优化的组织发展工作,优化资源配置,解决上半年组织发展中的瓶颈,鼓励各机构建立大区、大部,鼓励各层级业务人员内部晋升和外部引进,在《基本法》的基础上,特制定 2017 年下半年财富队伍组织发展的专项方案。

方案期间,中支每新增加一个(筹备)营业部达成《基本法》季度指标条件,可获得以下奖励:方案期间,中支每新增加一个 1+3 营业组且达成期交新单 10万元,机构可获得 10000 元组织发展专项奖励,用于个人或团队组织发展啊奖励。新增营业组和营业部奖励可以兼得。营业部经理架构考核,从三季度开始,在《基本法》标准的基础上,增加营业部经理架构考核的要求,即:现有财富序列营业部经理季度末在达成 1+8人力的基础上,同时拥有 1 个及以上 1+3 营业组的架构,否则该营业部经理不享受《XX银代财富序列标准营业部评选办法(2017版)》的各项奖励方案。

从三季度开始,未达成 1+8 人力且拥有 1 个及以上 1+3 营业组架构的筹备营业部,不能设立为正式营业部。4、营业组经理架构考核财富序列营业组是XX分公司银代业务根据自身发展实际,为更好地推动组织发展,在《基本法》之外增设的一个层级。2017 年下半年根据财富组织发展的现状,分公司决定从三季度末开始,取消 1+2 营业组架构。



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