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分公司二季度业务发展汇报新华版31页.ppt

  • 更新时间:2017-06-13
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资料部分文字内容:

围绕业绩抓队伍;建设“三高”有战斗力的队伍;处理好发展“新人”与注重“老人”的关系,将工作的重点放在提升留存、促进老人晋升以及提高团队管理能力上,为发展新人筑牢基石。围绕年度计划,抓好销售工作,强化预算管理,完善机构自主经营,2017年整体工作思路,2017年**分公司紧紧围绕总公司“一个坚持、两个围绕、三个提升”的总体经营思路,明确节奏,强化各级内外勤人员目标意识,以“四个聚焦”为主要工作重心,目标紧盯“四项任务”。

2017年二季度工作思考,落实公司部署·避免大战大歇·坚持营销运作,**分公司坚持落实万峰董亊长“坚持稳中求进、深化转型发展”的工作指导思想,围绕“高举绩、高产能、高留存”的队伍建设,立足十年期交,立足健康险,有序推进产品转型升级,统筹推进人力发展;确保业务进度前置,“力争多超”。十年期年达成1862万,年任务6.56%,期交年达成1878万,年任务6.14%,健康无忧年达成1599万,年任务9.4%。

绩优表彰+组织发展,基础管理+自主经营,三大聚焦:基础管理、队伍建设、创费收入,四大动因:人力、产品、氛围、客户,差勤管理标准化:全区出勤管理实现网络化后台管理,每日出勤数据实时抽取;营销日常经营标准化:数据追踪、方案兑现、信息反馈等路径清晰,有据可查;产创说会经营标准化:产创说会申请审批、操作过程、合规档案保存等均有标准化操作指导手册


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