|  ,vinbet浩博hb2222官网总站郑重承诺 :每天更新资料,平均日更新量不低于30个.

新人育成体系职场安装介绍国寿版19页.ppt

  • 更新时间:2017-06-12
  • 资料大小:4.41mb
  • 资料性质:授权资料
  • 下载次数:131 次
详情请看会员类别或者付款方式
    
资料部分文字内容:

销售队伍考核的权重高。公司对销售队伍越来越重视,考核权重越来越高,2016年总对省队伍考核指标占比达45%,省对市队伍考核指标权重也高达近50%。用增员解决队伍考核指标压力而不是用是实在的育成扩张队伍。当前行业处于增员的窗口期,增员比育成更容易做,不少分公司用增员来解决增员率、三晋率 、有效人力、主管考核等一系列考核指标问题,甚至用虚假增员来制造队伍的表面繁荣,而不是通过实实在在的育成工作来实现队伍持续有效扩张。

增员窗口期一旦结束,届时新人入口受阻,育成体系没有真正搭建,队伍就会迅速萎缩、老化,甚至部分单位会出现崩盘的情况!到了那个时候,可能日子比以前更难过。一、当前突出问题:存在极为严重的情况----用增员来解决队伍考核指标的压力,而不是用育成来实现队伍真正的有效扩张。寿险代理人业务容易看懂,却很难做到,就像看足球,每个球迷都是专家,但一般球迷去组一个队伍,如何组合,如何对抗,就是另外一回事了。我们要‘三十年磨一剑’,这不夸张,用三十年的时间一块一块的做,一个一个流程、一个一个计划去打造。

新人育成体系研发历程,紧密协作、刻苦奋战研发项目:2016年11月-2017年4月,国寿新人13“3”金字塔,1个目标——新人的目标是成为合格的国寿企业家。与国家“大众创业、万众创新”的倡导相契合;以保险企业经营的角度来看保险营销工作已成为行业主流;国寿企业家的定位已经深入我司的销售队伍。3大标准——在签约3月之内(力争1月之内)晋升业务主任,每月达成钻石人力, 在晋升业务主任后每月增员。


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
  您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到vinbet浩博国际体育的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分
以下是对"新人育成体系职场安装介绍国寿版19页.ppt"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 积分制度 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式 | Sitemap

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
Copyright ? www.hb2222.com All Rights Reserved. ,vinbet浩博hb2222官网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-1 增值电信业务经营许可证:浙B2-20160279