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优秀主管分享增员渠道搭建团队快速裂变技巧24页.ppt

  • 更新时间:2017-05-26
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资料部分文字内容:

2004年加盟**,2004年参加同一首歌走进**,2006年参加在人民大会堂举办的**营销十周年庆典,2007年荣获省分公司卡折业务标王奖,2010年荣获**国寿十大感动人物,2009年至今,分别荣获IDA铜龙奖、银龙奖,2010年至今蝉联**公司保费之冠,现任职级高级处经理,唯有发展才是硬道理,2012年我的小组人力2个半,2014年12月晋升高级组经理,2015年7月晋升资深组经理,2016年1月晋升处经理,2016年7月晋升高级处经理。

目标:2018年晋升总监,我的团队我的家,发展规划,增员渠道搭建(直接培育组经理来源),1、**---忠实的客户;2013.05入司,2016年7月晋升处经理;所辖工号49人;增员渠道搭建(直接培育组经理来源),2、**---相伴多年,2004年10月入司,从维持考核到破茧而出,用了11年时间,2015年10月晋升组经理迎来寿险春天(工号库6人)。

**---外甥女,2014年9月入司,2015年10月晋升组经理从家庭主妇慢慢找到工作的激情活力四射的工作(工号库7人);5、**---钻卡客户的亲戚,小鲜肉一枚,受重托,现已辞去原工作,专职从事组织发展。2016年07月入司;2017年01月晋升组经理)(目前工号6人)深刻领会一句话,你团队未来三到五年的50%的业绩,来自于从未谋面的准增员对象


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