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如何做一名称职的保险主管32页.ppt

  • 更新时间:2017-05-22
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资料部分文字内容:

对于主管角色的基本认知,主管,是肩负一定团队管理职责的、销售技能相对熟练的人。成功主管的标准,观念正确、积极,有抱负、有追求;具有良好专业化的形象(外在形象、内涵);具有培养人才的欲望和胸怀;具有执行公司及营业单位标准的能力;工作计划、计划工作的执行力;关注团队表现、团队凝聚力强;辅导业务员的能力;很强的销售能力;业务代表的良师益友,作为一位主管,需具备四大核心能力,作为一位管理者,应具备的管理心态。

主管应具备的管理心态-大局,个性融入共性,少数服从多数,无条件执行;以公司形象为重,以团队利益为重;与公司、与团队,唇齿相依。主管应具备的管理心态-带动,公司所有一切都要带头响应;对于工作节奏,带头跟上,业绩、增员(脉动)都要冲锋在前;对各个荣誉带头达成(钻石、TOP、MDRT等);营业部当中具体的工作,主动承担;带动的管理成本最低!

主管应具备的管理心态-配合,和公司配合;和营业区配合;和营业部配合;和同事之间的配合。主管应具备的管理心态-责任,对公司的责任:给太平这棵大树增添一抹绿色;对团队的责任:给团队注入美酒,而不是水;对属员的责任:给他们希望、让他们挣到钱;称职主管之关系论,所谓管理就是通过一系列动作和行为,与他人形成良性的沟通和互动,从而实现管理思路的落地,达成一系列管理目标。


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