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通过基本法提升内升动力人民人寿版精美68页.ppt

  • 更新时间:2017-05-20
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资料部分文字内容:

对业务员来说,职业生涯的广阔舞台,目标:高收入和个人地位。归根到底是建立属于自己的团队,通过团队发展实现个人理想。基本法的特点体现在架构齐备,才能获得更高职级,而高职级意味着更高收入和行业影响力。清晰描述了理想的职业路线图和事业蓝图。利益金矿和制度保证。

两个主要功能:一是解答关心的核心问题,二是为顺利发展提供制度保障。如果业务员不能获得利益上的支持,难以坚持。基本法就是让其知晓,如何从制度上保证其顺利发展的进程和利益,鼓励业务员通过基本法的运用实现自己的理想,这就是制度的严肃性和权威性。自我经营和成长平台,提供一个的平台,通过自我经营,按照基本法设计的路线图步步前进,就可以实现自我的成长,体现自身的价值。

市场竞争的利器,业绩持续增长,队伍提质增效,队伍建设的法宝,内部组织裂变,外部同业引进,价值导向的标准,核心抓晋升,管理有抓手,发展目标的保证,业务员与公司诉求一致,资源合理、有效的配置,对公司来说,“创业型”基本法,结构简单化:看得懂、记得住、算得清,利益长久化:利益长久、促进留存,核心抓晋升:队伍为根基、晋升促发展,对我们来说,基本法能带来什么?

对于业务员及主管的晋升、维持考核,基本法内有明确规定,与出勤率挂钩。(第二十五条第四、五、九点)与津贴挂钩,新人训练津贴,当月缺勤三次以上,训练津贴为0;展业津贴,出勤率需要达80%以上,才能100%发放。个险经营,训练辅导,与主管提收相结合,主管收入的高低,取决于团队架构、销售技能等因素,是主管训练辅导能力的体现。与自主经营相结合,基本法的利益点就在主管,主管如果没有自主经营、自我提升的意愿,不关注、参与团队训练辅导的话,不可能获得持续增长的高收入。


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