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组训管理办法宣导与解读人民人寿版33页.ppt

  • 更新时间:2017-05-20
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资料部分文字内容:

组训在寿险营业单位是一个十分重要的岗位,对营销伙伴必须“作之君,作之父,作之师”,不仅负有第一线教育训练之重大责任,而且是经理的左右手。组训好比军队中的参谋、幕僚,他们想在经理前面,站在经理的后面。组训作用及重要性,一个优秀的组训能盘活一支团队,一个优秀的组训能有效辅助经理,2017组训管理办法,明确了组训的职责与定位,明确了机构的组训编制额,明确了组训的待遇与职涯,明确了组训的考核与晋升。

组训提升培训班,组训管理办法主要内容,公司于3月21日通过0A下发了正式文件。组训管理办法主要内容,定位管理:组训是为满足公司销售队伍建设需要,配置于四级机构,根据所在机构负责人的组织安排,从事职场训练、新人育成等日常经营工作的专业技术人员,是公司的合同制员工,是公司中高级管理干部培育的主要对象之一。岗位职责:(一)完成所在机构营销团队的新人育成目标;(二)负责所在机构营销团队的辅导训练、组织发展、市场策划、活动管理、会报管理等工作。

组训管理办法主要内容,(一)基础配备:四级机构至少1名专职组训,市分公司城区可配置2名专职组训;(二)动态配备:原则上出勤人力每增加50人(每增加的50人,须保持连续两个月以上出勤),增加1名专职组训。组训管理办法主要内容,四档:初级、中级、高级、资深,组训管理办法主要内容,考核晋升,1.职能分工:组训晋级考核时,初级、中级组训由区分公司组织实施,高级以上组训由总公司个人保险部组织实施。

考核周期:组训的专业资格评定和职位聘任的频度原则上每年一次,职级评定与分公司年度考核、员工考核结果统一结合运用,年度晋升或加薪人数原则上为15-20%。3.考核范围:分为工作表现和目标绩效两项,分别占考核成绩权重的30%、70%。工作表现考核可以民主打分测评为主,上级个险部、分管领导、营销主管按照工作职责项目分别评估打分,分数权重分别为40%、40%及20%。


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