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早干会专题用心经营打造三高团队12页.ppt

  • 更新时间:2017-05-12
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资料部分文字内容:

个人履历:毕业于中南财经大学经济管理系,2004年7月26日加盟**人寿,2017年2月晋升业务总监,所获荣誉:入司至今每月入围钻石明星,入围历届荆楚英雄会,2009-2016连续8年荣获十佳经理,2012-2016连续5年IDA国际龙奖,2014-2016连续3年全球MDRT会员,2015-2016入围总公司F1俱乐部,2015-2016个人保费突破百万,2015-2016明星协会副会长,2015-2016入围公司最高荣誉世纪盛典。

主管就是新人可依靠的大树,说积极的话,一身正气,永远充满正能量,职场氛围好,团队归属感强,被关怀、被尊重,新人进入团队后,对其要有职涯规划,建立行业愿景,要把团队的文化理念植入给新人,正确的引导,让新人对行业有使命感,对自己工作有理想。三、严格管理,出勤,要求一定的活动量,时间管理,形象纪律,良好工作习惯,学会自律。

增员面试时就要做筛选,要告知行业的规则,关于出勤要取得承诺。培养人从培养良好的习惯开始,出勤是基本的要求。如果不敢要求,不利于打造一个卓越的团队。新人日常经营管理的具体要求,基础管理严格管理:新人每天8点到部门点到学习,8点半参加服务部新兵营,要求新人每日5访有效访,每周带一个客户参加公司活动。



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