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支公司围绕核心指标的增员企划方案3页.doc

  • 更新时间:2017-04-18
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资料部分文字内容:

(二)个人奖(14日-17日)

1、累计交费奖

   凡在14-17期间新增加缴费1人即获得记忆枕1人;2人获得记忆枕3个;缴费3人获得记忆枕5个;缴费6人获得记忆枕10个

   方案说明:凡是在某个阶段交费的人不能正常参训的伙伴只退还50%的报名费;

(三)营业部团队奖(14日-17日)

1、营业部团队达标奖:

    凡在15日前达到核心指标75%的营业部将获正激励每人荣誉早餐一份;凡在15日前未达到核心指标75%的营业部将获得负激励每人一杯苦咖啡;

    凡在17日前达到核心指标100%的营业部将获得正激励每人荣誉早餐一份;凡在17日前未达到核心指标100%的营业部将获得负激励每人一杯苦咖啡

 六、竞赛要求

1、各团队务必严格按照“五不增”原则标准增员,即不增小于25岁、大于50岁的人员;不增同业和有寿险从业经历的人;不增跨地域人员;不增外地人员;不增人才市场和劳务市场的人员;

2、各团队务必遵守“基础管理平台”和“项目管理平台”运作的各项关键动作;

3、各团队务必遵守“职场纪律管理规定”、“军规”等管理制度;

4、各团队活动量不得弄虚作假,不得替新人垫交100元培训费,不得违规抢夺被增员者。

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