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中国太平2016版基本法详解102页.ppt

  • 更新时间:2017-04-15
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资料部分文字内容:

当年组累计FYC(含本人)x比率x继续率系数,直辖组年终奖金95%,年终奖近翻番!直接育成业务经理一级(首次育成),3000元/组育成奖金自育成月份起,按被育成业务经理所辖组达成FYC核发,组育成津贴,高级经理,(三)继续率奖金,(四)个人季度奖,(五)育才奖,(六)增员奖,(七)职务津贴,(八)直辖组管理津贴,(九)育成奖金,(十)组育成津贴,(十一)直辖组年终奖,(十二)绩优组奖励。

直辖部管理津贴,生存底线——标准部FYC6万40人,5万津贴档,发展底线——优秀部FYC9万60人,实现OR最大提档,优秀底线——FYC20万,实现津贴上高档,当年部累计FYC(含本人)x比率x继续率系数,直辖部年终奖金,增部奖金,直接育成高级业务经理一级(首次育成),1.5万/部,部育成津贴,营业部运营基金,营业部运营基金按月核发,即营业部运营基金。

品质行为规则:《细则》从首期销售、续期服务、运营服务、服务时效、理赔服务、日常行为等六个方面对代理人的品质行为进行规范,处罚措施:1.《细则》主要采取违规行为扣分方式;2. 对个别如全额退保等情况需追回相关利益;3. 对影响到公司利益的行为公司保留追偿权力;4. 对主管团队内的违规扣分情况相应进行管理津贴扣罚;5. 将考核期内的违规扣分情况与晋升、维持、留存相结合。


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