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抓四件人力筑基础持续解读助力成长28页.ppt

  • 更新时间:2017-04-07
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

2016年人力和保费都有较大幅度的提升,团队持续成长源自于---持续解读带来的四件人力的突破,过去困惑,绩优增员很难推动,组织发展意愿差,增员脱落率高,营业部组产能低人力突破遇到瓶颈,制约团队持续发展,转变契机,博士课程学习,中支top峰会,坚持持续做好三件事,让自己成为专业销售人员——每月4件以上、万元以上,2. 每季新增1个专业销售人员——4件万元人力。

让组织里面的专业销售人员学会做上述两件事情——营造团队增员的专业氛围,4件万P人力垂直提升,规模人力成长,4件万P规模人力提升,组织成长,四件人力的突破带动组织成长,四件刚推动时,队伍的疑惑,为什么做4件?达成绩优不就可以了吗?为什么就不能是3件2件?做四件和组织发展有什么关系?做了四件就一定能够做好组织发展吗?有些增员好的人就不是4件。

四件刚推动时,出现的问题,做四件增四件的意愿不强,队伍认为做四件增四件难度大,组织成长不明显,思考:如何改变和突破,唯一的出路------持续解读四件理念,持续解读三步1,学;2,要;3,谈,持续解读-------学(1/3),学什么-----博士课程和理念,典范案例,主旨报告(月),销售逻辑(周),组织发展逻辑(周),持续解读-------学(2/3),营造全员持续学习的氛围,强化正确理念认知。


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