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绩优新增带动人力成长推动步骤及操作重点38页.ppt

  • 更新时间:2017-04-07
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资料部分文字内容:

在架构裂变的同时,晋升1位总监、1位资深营业部经理,为接下来的高级总监、总监晋升做好铺垫。架构裂变受益于绩优带动人力成长的发展模式,同期数据对比,观念的转变,推动步骤及重点操作,过去在绩优建设中,关注点被局限在产能、持续月份上,团队发展非常容易遇到瓶颈。

常见问题:1、2000C或3000C就是目标,2、个人业绩比团队业绩、组织发展重要,3、主任管理重陪访,轻基础管理、人才培养,曾经的困惑,没有新增的团队,绩优平台不进反退,选择以绩优建设带动人力成长的发展模式,源于——学习博士主旨报告而发生的认知转变,绩优人员的件数更高,2. 绩优人员的留存率更高,3. 绩优人员的增员率更高,4. 绩优人员的净增员率更高。

绩优就是增员主力、绩优增的也是绩优,绩优与增员主力高度重叠,1、业绩表彰与增员表彰人员高度重叠,2、绩优新人增员远胜开单新人,3、绩优主管增员远胜开单主管,理论与实际相符吗,坚定走绩优带动人力成长路线,同期数据对比,观念的转变,推动步骤及重,步骤一:主管层面达成共识,讲规律,1. 绩优人员的件数更高,2. 绩优人员的留存率更高,绩优人员的增员率更高。


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