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同业引进工作总结措施与方法27页.ppt

  • 更新时间:2017-04-01
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资料部分文字内容:

分公司总经理室高度重视,先后亲自召开中支班子会议,分公司营销部门级会议,认真领悟总公司精神,反复研讨,周密布置,并明确提出,磐龙计划和同业引进是重点工作:当前我们的队伍结构相对薄弱,必须抢抓机遇,大力引进建制的同业优秀营业部,尤其是倚天部;这是机构整改和平台提升的关键行动,也是决胜全年的重要战略机会。2、中支班子、营业区深刻理解,执行落实,上下一心。      

同业引进工作措施与方法,中支营销核心骨干现场会,引用“三顾茅庐”典故,全省营销会议,启动外引工作,同业引进工作措施与方法,分公司重点突出,专门设立了从分公司到中支各层面的同业引进工作小组,明确工作职责、制定工作指标、细化工作流程、强化专业技能,为2016年分公司外引工作的开展奠定了良好的组织基础;外引责任领导:张应虎,外引责任部门:人力发展部。

面试通过筹备人员追踪,1、建立追踪管理平台**分公司倚天(大利剑、天网)管理群;**分公司同业引进追踪群;各类报表追踪、典范分享;面谈、面试情况追踪、播报;2、同业送训追踪:关注部经理及主任送训;3、针对性的会议经营,了解筹备动态;4、会同大营销各部门,提供指导与面谈支持;规范面试,流程清晰,AS/SAS:营业区-中支;BM:营业区-中支总-分公司人力发展部-分公司总经理室现场面谈面试(利剑以上人员一把手亲自面试)。

固化培训,每月两期,每月10号、20号两期制式“壮志骄阳”同业引进培训班,确定面谈日、定期检视,每周四为全省营销管理干部“同业引进面谈日”;月度、季度召开专项检视会,提交专项报告,并组织核心人员培训、考试、通关;同业引进工作措施与方法,固化培训,每月两期,每月10号、20号两期制式“壮志骄阳”同业引进培训班,结合外引政策,制作“营业部收入测算模型”,便于面谈携带,收入演示直接明了。


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