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支公司客户经营养客活动工作汇报85页.ppt

  • 更新时间:2017-03-24
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资料部分文字内容:

2016年业务发展情况,截止4月6日,个险首年期交保费突破一个亿大关!截止8月24日,个险首年期交保费14635.5万,年度完成率104.5%,比增50.15%;其中十年期交9165.8万元,年度完成率99.6%,比增54.40%;标保6832.8万元,完成率103.5%,比增21.81%;截止8月24日,年度新增人力2004人,在册人力3459人,其中T3人力3205人!

一季度有效人力1473人,完成率142.59%,二季度有效人力1359人,完成率105.73%,(二) 2016年人力发展情况,(三)同业对标情况,2013年-2016年,我司坚决贯彻以队伍驱动业务发展策略,同时坚持客养运作,实现保费和人力双领先,而且不断扩大领先优势!2014-2015,连续两年荣获集团总部一线销售单位业务发展奖;2015年荣获省公司金马奖“队伍建设”和“业务发展”两项金奖;2015年荣获全国实力百强、成长百强县;其中实力百强位列第五名。

金脉客户经营体系,算一算:即组织目标规划全预算。解决发展意愿、目标管理、经营投入挖一挖:即精准推送阶段目标客户群。解决存量客户的潜力挖掘。请一请:即以金管家名义组织客养活动。解决预算实际落实情况的管控,深化交情,转一转:即实时记录获取的转介绍名单。解决增量客户的扩充,丰富客户资源,保一保:即组织各层次主题的会销平台。


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