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制度经营的定位作用思路工作模式与执行国寿版含备注53页.ppt

  • 更新时间:2017-03-19
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资料部分文字内容:

**总裁:全面提升对营销机制本质的认知和运作水平,引领组织发展!基本法蕴含着最核心的游戏规则,和取得成功的路径,制度经营的核心依据是基本法,一切队伍建设都不能脱离基本法干事情,基本法是资源,制度经营能力从某种程度上就等同于获取资源的能力,每一位个险管理人员都应当也必须是基本法执行与运用的专家,懂法是前提,执法是关键,用法是核心。

制度经营的核心在于解读规则、撬动意愿(1/2),要全面提升对基本法作用、价值的认知!要全面提升对基本法运作的能力和水平,让基本法发挥应有的发动机引领组织壮大的作用!基本法,意愿和观念是组织发展的根基,制度经营的一切根本落脚点是充分撬动意愿,从而激发团队发展的内生动力,将内生动力转化为生产力,从而推动自主经营,充分释放内在能量,实现自体发热。

制度经营成效在于意愿激发成功与否,只有对组织发展规则解读到位,才能充分激发意愿,制度经营的核心在于解读规则、撬动意愿(2/2),基本法,制度经营的定位和作用,制度经营的总体思路及工作模式,制度经营的执行成效提升,制度经营在队伍发展常态运作体系2.0中具有核心地位,制度经营是队伍发展常态运作2.0体系的根基,具有核心地位,是各项举措开展的起点。


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