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辅导训练系统功能组内容运作操作82页.ppt

  • 更新时间:2017-02-18
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  • 资料性质:免费资料
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资料部分文字内容:

我们当前职场的辅导训练现状,1、重新增,不重育成。(人力、财力的严重损耗,浪费),2、参与新人辅导训练的人力不足(仅以营长为主),且职责不清晰。3、新人回归职场无专人关注,沙盘推演和实战的落差,导致脱落率高;4、主管辅导严重缺失;5、职场伙伴出现问题,无法及时进行有针对性的辅导训练。

职前班、签约班、扬营、转正班、乘风破浪班的课程训练,迎新会、衔接辅导;新人签约前三个月训练,配合各阶段培训做好日常辅导训练,xxxx版新人育成的定位——三位一体,辅导训练的分工,很想做,但不知道该从何做起?想做训练,但不会做课件…制式课程很好,但新人似乎都没怎么掌握,该如何把控通关?

辅导训练功能组是指职场组织业务员的训练需求,组织安排各项培训、训练活动,并对训练结果进行追踪评估的功能性小组。辅导训练功能组是一个什么组织?辅导训练系统(功能组)的价值,辅导训练系统(功能组)是紧密围绕销售人员工作流程,通过持续不断的训练,在帮助他们成功创业的同时,实现队伍营销能力的提升,塑造团队文化,提升团队凝聚力、战斗力。辅导训练是团队自主经营中的一项重要工作。

辅导训练系统运作的力量,让一个人在做 变为一个团队在做,让不会做的人  通过系统运作 逐渐会做并做好,通过系统运作 让职场vinbet浩博国际体育的伙伴分批次参与进来,不断培育训练提升辅导训练技能,建立健全职场培训制度  让职场真正成为教育训练的主阵地,让主管或增员者成为辅导训练的主体。


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