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团队经营激励的技巧含备注精美40页.ppt

  • 更新时间:2017-02-17
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资料部分文字内容:


理念篇,技巧篇,海尔总裁张瑞敏答记者问:“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会!”美国汽车大王艾科卡:“一位主管能够激励他人,便是很大的成绩。要使一个单位有活力有生气,激励就是一切!”公司的发展依靠员工!员工的发展需要激励!

定义:激励有激发和鼓励的意思,是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证,实现组织目标。它有自己的特性,它以组织成员的需要为基点,以需求理论为指导;什么是激励?未满足的需要,紧张降低,满足需要,激励的过程。

员工消极症状表,激励要及时!实例讲解:工序改进小组,有这么一个一直以善待雇员引以自豪的机构。经常有野餐会、节假日聚会、购买T恤衫、抽奖券等,但据查员工并未感到特别高兴。机构实施全员质量管理以后,举办了工序小组学习班,学习班的目的是让小组真刀真枪地去改进工序。小组是跨层级、跨功能的。小组的工作是在一切常规的职责之外另外增加的,在完成项目的4个星期中,这些小组开会、干活、争吵、叫喊,不过取得的成果都令人惊讶。学员的反应异常积极。

结论:工序改革小组并不因为公司举办聚会等而感恩戴得,而他们能成就一些事情时,当他们能为机构作出有价值的贡献时,他们的感觉非常良好。对下面的15句话,每一个都圈出和你的感觉最接近的数字。结合你现在的工作或过去的工作,经历思考一下你的答案。

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