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十全十美干筹备个险新筹要求43页.ppt

  • 更新时间:2017-02-15
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资料部分文字内容:

政策学习不透彻:老观念、老经验不变;政策学习不够、研究不透、运用不好;宣导错误、执行不力,只讲通融不讲规则,只想改变规则不想如何运用规则,只讲问题不讲解决问题的方法。节奏规划不清晰:事前规划不清晰,事中执行不到位,事后总结不及时,对阶段目标达成不明确、不清晰。内勤支持不到位:内勤到位慢、人数少、分工不明确、统筹、协调、沟通能力亟待提高;重资源轻运作,重方案轻管理,重口号轻落实。

选人面试不严格:面谈动作不深入,面试筛选不严格、面试过程无规划、面试结束不追踪,仍有拉人、拼人、凑架构现象。架构搭建不均衡:一方面要求架构要突破,一方面架构搭建不完整;架构搭建节奏不突出,不均衡、存在一定数量的虚有人力。个险新筹存在十大现象基础管理不严格:参会管理不严格、日常培训不细致、会议经营不系统,对总监、经理要求不严格,不敢管、不会管。

培训规划不合理:培训没计划、计划执行太随意;课程设计欠合理、。总部要求不执行:汇报不及时敷衍了事、开会不认真人到心不到,会议玩手机不做记录,工作邮件不看不回复、总部工作要求不传达、执行打折扣。业绩产能不持续:业绩只打首爆一枪,“第二个月现象”严重,截至目前没有一家机构走出“二月魔咒”;增员进度慢、团队达标率底,脱落人力多,月度业务达成不理想。


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