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主管培训课件助理的使用与培养23页.ppt

  • 更新时间:2017-02-08
  • 资料大小:3.38MB
  • 资料性质:免费资料
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资料部分文字内容:

我们的核心工作:销售,增员,培养新主管,但是,事实上我们的时间安排是?早上:8:00-8:30和组员闲聊,针对性不强,二早后:辅导新人建议书制作、处理照会、购票,想出去又被组员拖住,不知不觉到了12点,收到公司出勤人数短信,自己也没时间了解缺勤情况,公司电话询问本周业务进展情况以及周末活动邀约情况。心里基本没底,下午突然被组员电召回来处理客户保单事情。

一个月下来,业务、人务目标都未完成。心里很郁闷。主管的一天,感觉有很多事情,又没有时间做,自己的销售和增员时间也被挤占,感觉一直被事情追着走,很焦虑,记性不好,对团队状况也无法及时掌握。凡事亲力亲为,事无巨细,自己全部承担。容易遗漏,做事被动,常常充当救火队员。

回头想来,很多不重要或者不太重要的事情,占用了大量时间,挤占了自己的拜访时间,很焦虑,思路不清。当前最突出的矛盾:日益增长的人力与有限的个人时间的矛盾,制约着团队的快速发展!成功的经理人建设组织,组织成就事业,当代管理工作的衡量标准是经理人没做什么而不是他做了什么,我们越是有机会分配工作,就越是有机会建立一个组织。

找什么样的助理,1、能力差:只能做简单工作,2、工作积极性差,3、大部分时间空着,无事可做,现有助理的问题:助理在团队中的定位,辅助区主管做团队的经营管理。类似于助理ADE的工作!是团队的大管家!积极主动,有责任心,善于沟通,细致耐心,学习,强,优秀助理的特点:基本条件,客户或转介绍佳,年龄28-35岁为宜,工作时间:8:00—17:00,电脑操作熟练。


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