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保险公司功能组建设金鑫工程职场路演报告团队主管版31页.ppt

  • 更新时间:2017-01-18
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资料部分文字内容:

三位处经理的一天——卜放心经理,中午:休息  浏览新闻,晚:私人时间,周六、周日,巡查产说会……下午:增员面谈  FNA面试  主讲创说会,上午:处理日常事务  准主任面谈  新人辅导,三位处经理的一天——**经理,上午:本人增员 直辖组建设 营业部主管会,下午:兄弟单位授课,中午:休息  浏览新闻,下午:准主任面试 参加功能组会议。

他就是“**”经理的最佳样板,同样是处经理,为什么差距这么大呢?你的日常工作有哪些?哪些事情是你需要做的?哪些事情是你必须要做的?哪些事情是你要亲自去做的?你认为最重要的三件事情是什么?我们为什么感觉工作越来越难做,做得越来越累?50%的老板缺乏胆识,我们欠缺什么——中国“老板”现状。

25%的老板缺乏融会贯通实践能力,75%的老板缺乏专业化管理,45%的老板缺乏对目标的执著追求,中国的“老板”们大多目标明确,战略不足,勇于实践,拙于管理,这就是中国出不了韦尔奇的原因所在。--中国老板学创始人:王朝纲,老板与企业家最大的差距在于:专业化的系统管理。

建立功能组的目的,功能组目的:在独立经营的团队中建立功能组,旨在集中团队的中坚力量,按团队应发挥的基本经营功能进行分组,协助团队最高主管进一步细化落实会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等专项活动,走专业化的经营之路。保证团队日常管理活动的正常进行,承接各项经营工作在团队落地,培养团队后备人才和储备干部,对谁有好处?


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