|  ,vinbet浩博hb2222官网总站郑重承诺 :每天更新资料,平均日更新量不低于30个.

两张图谈主管的职责和心态问题36页.ppt

  • 更新时间:2017-01-14
  • 资料大小:2.01MB
  • 资料性质:授权资料
  • 下载次数:1443 次
详情请看会员类别或者付款方式
    
资料部分文字内容:

作为团队长,应该明白:净心:学会放弃而且要勇于放弃影响自我发展的人和事儿;(最近让你困扰影响你情绪的的人和事情有没有?这个人或事儿真的对你特别特别重要吗?重要到涉及你的生死存亡吗?)主动:接受对自己和团队发展有利的因素,改变自己不好的习惯;(你抱怨的、你伤心的、你痛苦的、你害怕的等等,正是你需要成长的,你是主动改变还是消沉怠工?)做自己该做的比消极等待更有利于自己的发展和问题的解决!

一名合格的业务主管应该做什么呢?勤奋学习力率先垂范高度和胸怀,团队管理者,作为主管,要有经营者的投入和舍得,学会基本的小组经营:工作日志检查,二早,夕会,活动量管理,时间管理,要事第一,公司永远是对的,紧跟公司节奏,合格业务主管的角色——早夕会经营是将非现场管理转为现场管理的重要手段!

代理人采用佣金制,主管与属员之间vinbet浩博国际体育的是合作伙伴的关系,所以要靠人格魅力、相互尊重、相互理解去处理问题。但光是体谅、理解又不行,主管还得学会适当的提要求,否则团队将会是一盘散沙。营销团队是非现场管理,属员开完早会后就外出了,主管不知道他是去展业了还是去玩了。因此,主管必须学会用一些追踪办法和工具来了解属员的动向。

一般内容,出勤盘点、训练、辅导为主,可以采取多种形式(个案研究、产品研究、团队建设、角色扮演),以让员工学到知识为出发点,花费了精力、体力还有财力,但组员并不买账,自己工作积压一推**晋升不久,组员比较少,公司对主管的业绩和人力考核很严格,**生怕人员流失,于是平常非常迁就组员,事无巨细的指导,辅导,为了让组员准时出勤,**每天早上都一一电话叫醒,这样一段时间下来,**常常感觉身心疲惫,时间不够,自己的工作积压了很多,除了精力和体力的支出外还打进不少财力,但组员并不领情,还嫌**唠叨,给自加压!


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
  您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到vinbet浩博国际体育的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分
以下是对"两张图谈主管的职责和心态问题36页.ppt"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 积分制度 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式 | Sitemap

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
Copyright ? www.hb2222.com All Rights Reserved. ,vinbet浩博hb2222官网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-1 增值电信业务经营许可证:浙B2-20160279