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  • 学会三种激励方式成为一位激励高手7页.ppt

    学会三种激励方式成为一位激励高手7页.ppt

    激励是一种力量,这股力量可以满足人类对自我实现的需要,最后化成强劲的行动力。人类所有的行为动机都源自于需求,需求产生欲望,欲望化成行动。追求成功的动机比知识或训练来得有价值,动机驱...

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  • 寿险营销团队建设四方法20页.ppt

    寿险营销团队建设四方法20页.ppt

    寿险营销团队建设四方法,增员是寿险经营永恒的主题,而增员之后,许多人就会面对如何建设一个优秀团队的重大课题。而现实工作中,我们会发现以下现象:有的是团队成员不团结,常常互相闹意见;...

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  • 分公司如何看待精英计划与个险营销的关系43页.ppt

    分公司如何看待精英计划与个险营销的关系43页.ppt

    活动人力:心态、出勤、主顾开拓、工作习惯、持续新增,人均产能:新人质量、有效训练、激励方案、产品组合,营销要什么,短期,人力目标达成,人力=内涵新增+外延引进,内涵新增:基本法考核...

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  • 健康险首卖前的销售组织指引1页.xls

    健康险首卖前的销售组织指引1页.xls

    健康险首卖前的销售组织指引

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  • 跟心理学教授学沟通沟通的天堑与通途17页.ppt

    跟心理学教授学沟通沟通的天堑与通途17页.ppt

    每一個牛X作品背後,都有無數個指點江山的大神!这样的沟通有效吗?是什么导致沟通的失败?真相是:我们总爱从自己的立场出发评判别人的感性言论,而正是这种冲动阻碍了人际的沟通。他们实际上...

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  • 团队的法则20页.ppt

    团队的法则20页.ppt

    什么是团队?在一起工作的一群人都是团队?把某一群人称为团队就成了团队?团队是具有互补技能,致力于一个共同的宗旨、一组共同的业绩目标、一个共同的方法,并共同对此负责的一群人。

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  • 帮帮你的新经理有麻烦老板怎么做19页.ppt

    帮帮你的新经理有麻烦老板怎么做19页.ppt

    那,老板应如何帮助新经理成长?最基本的管理技能也需要学习!学会有效的授权,授权不等于完全放手不管,不敢授权的误区,1、害怕失去地位;2、害怕失去控制;3、害怕下属负担太重。你可以这...

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  • 高效经理人为何高效17页.ppt

    高效经理人为何高效17页.ppt

    凡不符合企业利益的决策,最终将损害所有利害关系人的利益;2、提出这个问题并不能保证做出正确的决策,但如果不提,做出错误决策就几乎是必然的。三、他们制定行动计划,1、通过问问题获得目...

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  • 初为领导明星员工被提拔是福还是祸21页.ppt

    初为领导明星员工被提拔是福还是祸21页.ppt

    亲密伙伴,不再尊重,甚至不喜欢了,部门各种麻烦不断,仿佛成了火灾现场,自己近乎崩溃,各种疑惑,甚至会这样,是在最基本的法则摔跟头!当一切都不受你的控制时:就好像你没有孩子却突然间变...

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  • 成就百万销售系统的六大要素14页.ppt

    成就百万销售系统的六大要素14页.ppt

    要建立百万标保销售系统,我们首先要知道什么是“系统”,系统有哪些特征。从辞海中,查到系统的概念如下:系统是由若干相互联系和相互作用的要素组成的具有特定功能的统一整体。按这样理解我们...

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  • 如何做好冲突管理含备注16页.ppt

    如何做好冲突管理含备注16页.ppt

    指个人和群体内部,个人或群体之间互不相容的目标、认识或感情,并引起对立或敌对的相互行动的一种形势,冲突是什么,如何看冲突(1/4)冲突的产生是因为管理者的无能吗?管理的任务是消灭一...

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  • 国寿两乡职场分级分类管理办法试行宣导版25页.ppt

    国寿两乡职场分级分类管理办法试行宣导版25页.ppt

    相关要求,两乡平台的历史优势决定了其应有地位,两乡市场特点,地域广阔,职场辐射广,展业半径宽,熟人社会,群居熟悉,易接近易影响,时节经营,传统节假,人流集中,需求同质,客户同质,保...

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        已下载:85次    是否免费:    上传时间:2017-03-19
  • 制度经营的定位作用思路工作模式与执行国寿版含备注53页.ppt

    制度经营的定位作用思路工作模式与执行国寿版含备注53页.ppt

    **总裁:全面提升对营销机制本质的认知和运作水平,引领组织发展!基本法蕴含着最核心的游戏规则,和取得成功的路径,制度经营的核心依据是基本法,一切队伍建设都不能脱离基本法干事情,基本...

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  • 百万精英关键性绩效面谈操作指引12页.ppt

    百万精英关键性绩效面谈操作指引12页.ppt

    百万精英绩效面谈的目的,帮助百万精英建立正确的观念,明确达成百万精英的基本目标,知道分公司和中支能够提供的支持,取得百万精英达成目标的承诺,一对一,1个小时的时间,正式的,不受干扰...

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        已下载:117次    是否免费:    上传时间:2017-03-06
  • 标准化营业区项目宣导推动安排61页.ppt

    标准化营业区项目宣导推动安排61页.ppt

    基础管理平台。出勤管理,会议管理、活动管理、汇报管理,以标准化管理促提升,为营业区创造管理上的比较优势。2、业务推动平台。建立主顾开拓、产品推动、活动经营、激励支持等标准操作流程,...

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