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  • 中支顾问营销人管工作职责标准太平洋版16页.ppt

    中支顾问营销人管工作职责标准太平洋版16页.ppt

    签解约管理,签解约管理具体工作,签约管理,解约管理,资质及保证金管理,档案管理,禁止新保,正式解约,关注专员销售资格,签约材料,解约材料,合规要求,预工号录入,不符年龄新人报批,考...

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  • 顾问营销2017年人管培训太平洋版43页.ppt

    顾问营销2017年人管培训太平洋版43页.ppt

    佣金结算主要工作:1、中支公司各项方案兑现及考勤管理加扣款明细表制作;2、分公司下发结佣报表数据核对、反馈;3、佣金加扣款、方案奖励计税系统导入;佣金结算系统操作:系统路径:佣金管...

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  • 顾问人员基础信息管理太平洋版57页.ppt

    顾问人员基础信息管理太平洋版57页.ppt

    新人上岗要哪些手续?人员要离职要那些手续?保证金怎么收取?档案怎么管理?签约管理办法,解约管理办法,档案管理,保证金管理,签约申请,1.所需材料(基本资料):身份证件、最高学历证书...

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  • 两大及时文化凝聚团队人心8页.ppt

    两大及时文化凝聚团队人心8页.ppt

    两大“及时”文化凝聚团队人心,及时补正的文化。每周一经委会都会上台宣布一些信息,如果发布人员没有讲清楚(或讲错)精神或目的的话,我们的习惯是直接上去补正。例如,曾有过发布者台上讲“...

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  • 国寿管理实践和激励体系介绍30页.ppt

    国寿管理实践和激励体系介绍30页.ppt

    新一代主管培养体系整体思路“134”,管理实践是新一代主管培养的落脚点,是主管行为塑造的重要手段。3 大培养主旨,4 大培养手段,1条培养主线,培训课程、运作手册、支持工具,管理实...

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  • 保险公司日常管理系统概述功能组运作活动量管理30页.ppt

    保险公司日常管理系统概述功能组运作活动量管理30页.ppt

    建立日常管理系统的意义,明确了日常管理的内容,明确了日常管理中的相关职责,提供了标准化的日常管理流程及工具,日常管理系统,职场管理,差勤管理,早、夕会经营,早会功能小组运作,功能组...

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  • 个险人员管理岗定位工作重点模式与关键指标国寿版37页.ppt

    个险人员管理岗定位工作重点模式与关键指标国寿版37页.ppt

    人员管理岗位价值,最强大的数据库,最坚固的防火墙,制度执行掌控者,营销规律践行者,流程严密、监管严格,风险意识高,制度执行的全面监控,制度最权威的制定者和解释者,经营基本法、提升队...

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  • 个险渠道发展策略及营销单位系统建设19页.ppt

    个险渠道发展策略及营销单位系统建设19页.ppt

    人力发展,销售支持,政策资源,实现发展目标的主轴,培训体系,建设,基本法升级衔接,营造营销氛围,提升活动人力,推动组织发展,督促主管成长,基本法考核对接,激活休眠人力,强化增员意愿...

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  • 保险公司月收入分析会操作细则含备注29页.ppt

    保险公司月收入分析会操作细则含备注29页.ppt

    会前准备,上月本单位总投入盘点,上月本职场各项收入情况,上月收入达成进度、拟晋升主管的达成进度,架构图绘制:市/县公司提供到数据源,根据团队具体情况使用viso软件绘制架构图。1、...

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  • 保险双成职场日常管理系统介绍20页.ppt

    保险双成职场日常管理系统介绍20页.ppt

    制度管理,参会人员出勤的追踪,干早、大早、二早会议的经营运作,日活动量汇总与分析,文化建设、职场布置、经费管理,日常管理之我做,参会管理-6S会议制度,注意个人卫生、办公室卫生、职...

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  • 人管考核培训课件太平版36页.ppt

    人管考核培训课件太平版36页.ppt

    2017年1-6月晋升业二,其在2017年4月育成B,2017年6月同期育成C,在计算A直辖组半年累计FYC时应扣减B2017年2-4月晋升期间累计FYC,扣减C2017年4-6月...

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  • 优秀营业部团队日常管理模式分享21页.ppt

    优秀营业部团队日常管理模式分享21页.ppt

    功能组制定团队的规章制度和财务制度,制度上墙,共同遵守。所有制度执行与财务收支“公开,公平,公正”透明化执行。2.对相关加扣分情况进行日追踪,周预警,月评估,并在每月评估会上给予得...

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        已下载:425次    是否免费:    上传时间:2017-06-08
  • 优秀营业部团队日常管理运作分享16页.ppt

    优秀营业部团队日常管理运作分享16页.ppt

    日常管理工作之——业务上采取的措施,业务措施:一:销售支持,技能训练功能组的建立大大提高了新人的技能和举绩氛围,二:提炼部门优秀新人人的做法,结合实际不间断的市场实践和技能训练是伙...

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  • 优秀营业部会议经营日常工作分享13页.ppt

    优秀营业部会议经营日常工作分享13页.ppt

    严格执行考勤管理,坚持每周5次干早、大早、二早,坚持每周1次各级功能组会议,坚持每周1次主管经营分析会,坚持每月1次主管经营分析会,全月工作日正常出勤,有特殊情况需要提前一天请假,...

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  • 优秀营业部日常管理系统工作分享41页.ppt

    优秀营业部日常管理系统工作分享41页.ppt

    原理:以会议经营为载体,以制度建设为保证,用行政管理做保障,以文化建设为推手,有效推进其他四大系统的运作效能。定义:日常管理系统是职场日常各类会议运作、参会管理、活动管理、办公环境...

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