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  • 四级机构销售工作关键点22页.ppt

    四级机构销售工作关键点22页.ppt

    所谓不自觉的身份,表明角色处在第一层含意中,身份只表现为一个标签的作用,即“有那个职位,没那个灵魂”或叫做“行尸走肉者”。即,角色扮演者对自身的存在目的和使命不明确,导致属下的使命...

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  • 四级机构负责人的职责与定位33页.ppt

    四级机构负责人的职责与定位33页.ppt

    基层公司的利益有两项,一是个人收入额度,一是可用费用。2、两项资源的交叉点在奖金,所以年底的考核兑现极为重要。3、未来将拉开收入差距,收入结构采取小固定大变动,提高收入的来源在于奖...

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  • 保险公司四级机构营销打法介绍42页.ppt

    保险公司四级机构营销打法介绍42页.ppt

    计算:38个机构,三个月3.2亿,每个月机构平均产能是多少?预测:按照目前的态势,年度8亿是否能否达成?第二组数据:2015-2016的变化,策略:实现首日定首月,首月定首季,首季...

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  • 谁背上了猴子一张图教你如何摆脱重负17页.ppt

    谁背上了猴子一张图教你如何摆脱重负17页.ppt

    “猴子”最易出现的四大场景,解决问题的关键,把主动权还给下属!经理必须合理分配自己的工作时间!经理的时间分配,受上司支配的时间——不可掉以轻心,受组织支配的时间——满足同级要求,个...

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  • 中层管理者的执行艺术180页.ppt

    中层管理者的执行艺术180页.ppt

    竞争环境和以前不一样1、用人的成本在上涨,启发建议和参考做法:提高“人际技能”①数量:提升工作设计能力,充分发挥每个人的人力资源价值;②质量:管理更优秀员工的能力,甚至领导比自己更...

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  • 领导科学与领导艺术166页.ppt

    领导科学与领导艺术166页.ppt

    创新思维,领导决断,1.创新思维.重在决断后退一步天地宽,由“最优决策”到“次优决策”,由“个人决策”到“协商决策”,创新思维要左脑加右脑,毛泽东的领导艺术,毛泽东为何喜欢讲故事,...

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  • 2016年组织发展启动暨脉动高管班工作报告太平版63页.ppt

    2016年组织发展启动暨脉动高管班工作报告太平版63页.ppt

    营业组280人95人5部35组营业部人力分布营业组人力分布出勤人力——占比低营业部——组织架构不健康营业组——组均人力低我们的现状裂变后:弱体营业部、组加大发展力度进行人力补充调整...

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  • 分公司工作管理只为提升绩效21页.ppt

    分公司工作管理只为提升绩效21页.ppt

    问各位一个问题:开门红我们营销部要什么?不要说话写在纸上。2016年XX分公司要什么?目标管理,明确具体,设定时限,共同参与,及时反馈,根据规律把目标制定下来,这个目标不是拍脑袋而...

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  • 领导培训逻辑化办公含备注60页.ppt

    领导培训逻辑化办公含备注60页.ppt

    有一天,他对领导说,我觉得我们开会的方式可以改一改,让vinbet浩博国际体育的人参与,以调动大家的积极性。有人说他这是故意在领导面前表现。**有较强的责任心,别人写的报告中一个数据弄错了,他发现后建...

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  • 管理心理学之行为管理用领导行为来驱动38页.ppt

    管理心理学之行为管理用领导行为来驱动38页.ppt

    管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。管理心理学是研究组织管理活动中人的行为规律及其潜在的心理机制,并用科...

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  • 领导能力与两大思维定势创新思维方法战略90页.ppt

    领导能力与两大思维定势创新思维方法战略90页.ppt

    领导能力与创新思维我们怎样才能少犯错误,或者不犯大的错误呢?陈云与毛泽东的对话在延安的时候,我曾以为自己过去犯错误是由于经验少。陈云与毛泽东的对话毛主席对我说,你不是经验少,是思想...

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  • 支公司领导培训成为一名卓越的经理人37页.ppt

    支公司领导培训成为一名卓越的经理人37页.ppt

    让自己成为一名卓越的经理人**启示录 [**公司主要做法]聆听了**总一天关于“公司经营、举绩经营、客户经营、队伍建设”几大板块的介绍,我最大的感觉是:县支公司之间的差距,从某个角...

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        已下载:1024次    是否免费:    上传时间:2015-08-07
  • 德鲁克论管理教材2015版.rar

    德鲁克论管理教材2015版.rar

    为什么管理者常常难以有效?困境一: 管理者的时间往往只属于别人, 而不属于自己明茨伯格论管理工作的误区: “9分钟定律”困境二: 管理者往往被迫忙于“日常运作”, 除非他们敢于采取...

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        已下载:567次    是否免费:    上传时间:2015-07-27
  • 中国人的管理行为分析40页.ppt

    中国人的管理行为分析40页.ppt

    中国人的行为逻辑个人群体组织组织行为学的三个层面组织行为学 VS. 中国式管理组织行为学 VS.中国式管理西学为“用”中学为“体”中国人的行为逻辑关系——“Guanxi”人情—...

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        已下载:642次    是否免费:    上传时间:2015-06-10
  • 态度与行为的启发MTP课程30页.ppt

    态度与行为的启发MTP课程30页.ppt

    态度与行为的激发MTP管理技能训练MTP管理技能训练引 言组织内成员的岗位轮廓——“知识”、“技能”、“态度”当中,“态度”无疑是最重要的因素。好的态度会令管理过程事办功倍,不好的...

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